O książce: 2014 / Wielu menadżerów wie, jak silna jest czasem pokusa, by uwierzyć w kolejny nowy trik zarządzania, jakim jest fakt, że „5 prostych kroków” i „8 niezawodnych zasad” rozwiąże wszystkie problemy firmy, a pozbycie się nadmiernej liczby menedżerów uprości i przyspieszy procesy organizacyjne oraz uczyni je bardziej zrozumiałymi i racjonalnymi. W swojej prowokacyjnej książce Ray Fisman i Tim Sullivan pokazują, że w zdecydowanej większości przypadków formalizacja jest przydatna, pion zarządzania jest logiczny, a standaryzacja raportów i wiele spotkań są niezbędne, aby każdy projekt został ukończony, a jego wyniki przewidywalne przedsiębiorstwa pogrążą się w chaosie i staną się mniej efektywne. Dlatego warto przestać narzekać na trudności życia biurowego i spojrzeć na wiele przejawów działalności organizacyjnej jako na nieuniknione kompromisy, elementy obowiązkowe wpisane w samą naturę firm, niezbędny warunek ich sukcesu. Autorzy swoje wnioski potwierdzają przekonującymi przykładami z życia zarówno potężnych międzynarodowych korporacji, jak i maleńkich firm. Wśród bohaterów książki są American Airlines, Procter & Gamble, Akademia Wojskowa w West Point, społeczność Kościoła Metodystów i Departament Policji w Baltimore..